双碳路径规划
将“碳竞争力”战略目标落实到具体行动计划,形成清晰的战略转型路径图。
碳管理体系搭建
建立从战略规划、经营计划预算、战略执行监控、绩效考核的战略执行保障管理机制。
建立碳评价机制
基于碳排放大数据,围绕各阶段下碳指标,分析项目对“双碳”目标的影响。
编制温室气体排放报告
统计企业内部各组织边界的碳排放量,帮助企业进行自查、量化及降碳分析。
政策及补贴申报规划
对企业已建设或计划建设的项目,从企业、园区、产品、创新、数字化维度规划各项双碳政策补贴申报路径。
编制ESG报告
从企业的角度思考问题,深入产业和企业,挖掘其对环境、社会与治理的亮点与价值,按照各方要求编制ESG报告。