响应国家3060目标，地方国有企业先行先试，以先行示范的标准稳妥有序推动碳达峰碳中和工作。

通过碳管理平台，对范围一、范围二、范围三的碳排放进行全面盘查，了解集团及子公司碳排放的现状及全貌。在此基础上，启动碳规划工作，编制《碳中和目标及行动路线图》，开启全面双碳转型。

某制造企业已启动IPO工作，企业内部成立可持续发展委员会，在国家双碳要求和证监会对碳披露的要求下，该企业对绿色低碳可持续发展非常重视。

该企业通过碳管理平台对企业碳排放进行全面摸底，根据可视化碳排看板实现企业碳排放透视，清晰、直观了解企业碳排放的短板，为企业进一步的碳规划、碳管理决策提供数据依据。

该企业作为电子行业头部企业，从2017年已经开始了组织碳核算工作，但苦于缺少数字化工具支撑，碳核算工作一直存在人力投入成本高、碳核算不够精细化以及企业碳减排效果不明显等痛点。

通过碳管理平台，企业按周、月、季、年时间维度进行公司及部门层面的碳核算，最终以碳数据看板展示各维度碳数据对比分析、部门碳排放排名、碳排放强度、碳排放密度等指标，企业碳核算颗粒度更小，子部门碳减排积极性更高。